四、跨跃发展阶段(2003-2007年)
　　（一）落实改革举措
　　1、2003年10月开始杭汽轮集团在“有限多元化”经营战略的指引下开始了兼并收购，并在此过程中特别注重内部资源的优势互补，为集团的可持续发展构筑起有机相连的产业体系。

         
（图注：2002年3月初，杭州电子管厂整体划转到杭州汽轮动力集团有限公司，并于2003年11月30日，由该厂为主体改制成立杭州汽轮动力科技公司；2003年12月15日，杭汽轮集团完成了对杭州热联出口有限公司的收购工作；2004年5月12日，根据市政府决定，杭发集团整体划转杭州汽轮动力集团有限公司，使杭汽轮的规模进一步扩大；2005年7月，集团公司收购北京万东医疗设备股份有限公司股份后，成为“杭州万东”的控股股东）

　　2、2003-2007年，杭汽轮集团的被列入改制范围的子公司基本完成了分立式的改制工作，理顺了集团与分子公司横纵向关系，有效提升了整个集团的组织运行活力。

（图注：运输公司进行改制，公司招聘经营者，形成集团公司相对控股、改制企业职工个人持股经营者持大股股份有限公司）

　　3、从2003年开始，杭汽轮在技改、外协、流程再造三方面加大投入，使企业扩大了产能并创造了年产量连续翻番的惊人业绩。

            
（图注：2007年4月9日，公司签订首台年产60万吨PTA驱动用汽轮机国产化项目供货合同，首次为PTA项目提供国产化机组；2007年底杭汽轮又一次被中石化确定为战略供应商；2007年11月，欧中联合商会主席（前欧盟主席、卢森堡前首相）桑特先生一行在中国前驻卢森堡大使丁宝华先生的陪同下访问杭汽轮集团）

　　(1)在技改方面，杭汽轮集团2003-2006年从国外引进了一大批先进加工设备及测试仪器，并推行“6S”管理，对生产作业现场和厂区环境进行了大规模的改造。

            
（图注：当时的先进设备；6S誓师大会；经过6S管理后，整洁明亮的厂区环境）

　　(2)制订了严格的规章制度，大举推进重大、关键零部件的外扩加工。
　　(3)在生产流程再造方面，将某些能够独立运行的生产部门从生产链中分离出来，成立子公司，逐步实现了“哑铃型”生产管理模式。

                           
（图注：企业在全国企业中的排名位于前列；杭汽轮集团主要产品工业汽轮机2002年-2007年台份数发展变化）

　　4、杭汽轮集团在企业改制过程中，不搞“减人增效”。而是始终坚持以人为本，营造和谐氛围。

（图示：2004年9月，集团公司隆重召开功勋员工表彰会重奖牟家珑、葛志康人民币各30万元。普通员工能够获得这样大额的现金奖励是杭汽轮的“创举”，这在鼓励员工发挥自身作用上起了巨大的激励作用）

　　（二）坚持自主创新。
　　杭汽轮的自主创新进程进一步加快了自主创新的步伐，有效调整了工业汽轮机产品结构，不断升级产品技术。

                                
（图注：公司首台燃气轮机的制造；杭汽轮举办首台燃气轮机出厂庆典现??；公司为大庆年产24万吨乙烯裂解气压缩机组研制的新产品T6411 ENK40/45/60机组荣获2003年度国家科学技术进步二等奖）

            
（图注：2007年4月，国产化首台“超超临界百万等级锅炉给水泵汽轮机”在厂内试车成功；企业博士后工作站建立后积极引进科技人才为公司的发展服务。图为科技博士后工作站人才引进签约仪式；2007年12月28日杭汽轮集团中央研究院成立仪式）

　　由于实行了改革发展的各项举措，2007年底杭汽轮集团实现销售收入110亿元，利润总额8亿元，提前三年完成“打造百亿企业，创建知名品牌”的“十一五”发展规划目标。